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7月29日，中鐵十一局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)何義斌在公司就工程公司建設(shè)召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，在新形勢(shì)下，企業(yè)管理必須要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，統(tǒng)籌抓好外部環(huán)境應(yīng)對(duì)與自身管理提升，奏出“合音”；統(tǒng)籌抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展與新興領(lǐng)域探索，奏出“強(qiáng)音”；統(tǒng)籌抓好黨建管理與施工生產(chǎn)融合，奏出“合音”。

何義斌對(duì)公司近年來(lái)取得的成績(jī)給予了肯定，并指出企業(yè)存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下一步工作提出了具體要求：

一是以形勢(shì)分析為基礎(chǔ)，面對(duì)復(fù)雜的建筑行業(yè)內(nèi)外環(huán)境，要科學(xué)全面地分析企業(yè)面臨的形勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)，搶抓新基建政策機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，在戰(zhàn)略上，要以“十四五”規(guī)劃為指導(dǎo)，在發(fā)展方向上要有格局，有定位；在經(jīng)營(yíng)上，要堅(jiān)持屬地經(jīng)營(yíng)、城市經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取在房建、市政、生態(tài)領(lǐng)域等方面有更多突破，實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)花的經(jīng)營(yíng)局面；在生產(chǎn)上，要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，著力解決資源要素與規(guī)模擴(kuò)張之間的矛盾；在結(jié)果上，要全力沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)。

三是以過(guò)程管理為抓手，要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人文關(guān)懷，提升員工幸福感，保障好員工的基本權(quán)益；要堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)懲分明，守住公平公正底線(xiàn)；要堅(jiān)持筑牢安全質(zhì)量防線(xiàn)，杜絕安全質(zhì)量隱患；要加強(qiáng)改革創(chuàng)新，以新思路適應(yīng)新環(huán)境。

四是以黨建工作為引領(lǐng)，融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，不斷調(diào)動(dòng)員工積極性，強(qiáng)化黨員干部的政治責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng),在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前，帶頭沖在一線(xiàn)。

座談會(huì)緊緊圍繞當(dāng)前工程公司建設(shè)和項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題、下一步的發(fā)展思路和措施展開(kāi)討論。何義斌對(duì)相關(guān)人員提出的主要問(wèn)題、建議意見(jiàn)進(jìn)行了一一解答，既直指存在問(wèn)題，又共話(huà)商議對(duì)策，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏加志出席了會(huì)議，并就當(dāng)前五公司發(fā)展情況，提出四點(diǎn)要求：一是要圍繞考核任務(wù)，分析研判，補(bǔ)齊短板。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。三是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平。四是積極主動(dòng)，改革創(chuàng)新。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳永平就公司當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展情況作專(zhuān)題匯報(bào)。公司黨委書(shū)記連永章主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及重慶片區(qū)部分單位代表共40余人參加了會(huì)議。（審稿/侯利編輯/于玲玲）