秉承“為崗位付薪、為能力付薪、為績效付薪”相結(jié)合的3P付薪原則，不斷完善自身多元化激勵(lì)機(jī)制，搭建短中長期相結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)相結(jié)合的“多維激勵(lì)體系”及激勵(lì)的三大原則。
固定薪酬
以崗位價(jià)值作為主要付薪依據(jù)，鼓勵(lì)員工通過承擔(dān)高價(jià)值崗位工作獲取薪酬回報(bào)。
浮動(dòng)薪酬
強(qiáng)調(diào)績效獎(jiǎng)金的強(qiáng)業(yè)績導(dǎo)向，獎(jiǎng)金與組織績效、團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人績效充分掛鉤，鼓勵(lì)合理拉開薪酬差距。
中長期激勵(lì)
以科技創(chuàng)新、業(yè)績提升為主線的15種中長期激勵(lì)工具，鼓勵(lì)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一。
福利
為所有員工提供全方位的福利配套，旨在讓員工獲得：
個(gè)人薪酬福利及職業(yè)成就感；緊貼行業(yè)潮流的知識(shí)和技能；開放的溝通環(huán)境與團(tuán)隊(duì)精神。
榮譽(yù)認(rèn)可
提倡即時(shí)激勵(lì)，并通過打造導(dǎo)向明確的評(píng)優(yōu)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人給予表彰。
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